McKinsey & Company fa parte del Deep State? 

I. Il modello di business di McKinsey 

Ho appena finito di leggere Quando McKinsey arriva in città: l'influenza nascosta della società di consulenza più potente del mondo. È una rivelazione. Gli autori, Walt Bogdanich e Michael Forsythe, giornalisti investigativi per il New York Times, aprire nuove strade intervistando informatori all'interno dell'azienda, ottenendo documenti interni mai visti prima ed esaminando documenti legali in relazione a una delle aziende più riservate al mondo. Sono particolarmente interessato a questo libro come opera di economia politica che spiega come la nostra società si è trasformata in un inferno neoliberista ipercompetitivo impegnato nel genocidio contro i propri cittadini. 

Il modello di business di McKinsey è selvaggio: è un cartello, ma il prodotto che monopolizzano per limitare l'offerta e far salire i prezzi è persone intelligenti. McKinsey dispone di un elaborato processo di reclutamento, intervistando e assumendo il meglio del meglio dei college e delle business school d'élite della nazione. 

McKinsey sta cercando bramini — coloro per i quali risolvere problemi complessi ed eccellere nell'atletica risulta facile. Per assicurarsi le scelte migliori, McKinsey fa colloqui all'inizio del semestre autunnale dell'ultimo anno di uno studente, fa le offerte monetarie più grandi ed è abile nel chiudere le reclute che hanno selezionato. 

Tuttavia, le persone intelligenti da sole non sono sufficienti per generare enormi profitti. La salsa segreta di McKinsey è che sono riusciti a capire come spogliare queste persone intelligenti, giovani e idealiste dell'etica nel corso di pochi anni e trasformarle in spietati assassini per conto del capitale. 

Il discorso di McKinsey alle reclute è pieno di retorica altezzosa sul cambiamento del mondo in meglio. Ma la performance si misura in base alle entrate generate… e i clienti peggiori (tabacco, oppioidi, Mohammed bin Salman dell’Arabia Saudita, ecc.) pagano le commissioni più alte. 

Ai consulenti viene detto che possono rifiutare qualsiasi progetto che possa entrare in conflitto con i loro valori. Ma i consulenti che trascorrono troppo tempo “sulla spiaggia” in attesa del prossimo incarico finiscono per essere “incoraggiati ad andarsene” durante la revisione annuale delle prestazioni. 

McKinsey sostiene che quando fornisce consulenza ad aziende, governi, ONG, ecc. “non facciamo politica, ci occupiamo di esecuzione”. Ciò consente loro di lavorare chiunque eludendo ogni questione di coscienza o di moralità. 

Pensate a come questo porta allo svuotamento della società. In un'epoca precedente, manager e operai vivevano nella stessa comunità, rendendo difficile licenziare le persone che si vedono tutti i giorni e con cui si va in chiesa la domenica. Ma con l’avvento dei consulenti di gestione, gli amministratori delegati possono coinvolgere McKinsey, far licenziare i dipendenti, tagliare gli stipendi e appaltare servizi fondamentali senza dover mai guardare negli occhi i propri dipendenti. Il Consiglio di Amministrazione è soddisfatto. Nessuno si assume la responsabilità dei tagli. Tutti si prendono il merito dell’aumento del prezzo delle azioni. Etica ed empatia sono un lontano ricordo.

Per evitare che un CEO pensi di poter resistere a queste pressioni per massimizzare i profitti con ogni mezzo necessario, McKinsey chiarisce che venderà i propri servizi a qualsiasi azienda di quel settore, quindi i CEO che non utilizzano il loro talento potrebbero presto essere messi alla porta da le loro tavole. Al di là di ogni discorso altisonante sull'efficienza, il discorso di McKinsey agli amministratori delegati contiene anche una minaccia inespressa: "Quello che hai è un bell'ufficio all'angolo, sarebbe un peccato se ci fosse seduto qualcun altro".

McKinsey afferma di evitare conflitti di interessi mantenendo ogni singolo progetto nel proprio silo, segreto anche agli altri consulenti all'interno dell'azienda. Ma come tante cose che dice McKinsey, anche questa è falsa. I singoli consulenti vanno avanti e indietro tra diversi progetti, portando con sé conoscenze e relazioni istituzionali. Come chiarisce il libro, nel settore farmaceutico, McKinsey promuove i clienti aziendali sui loro rapporti con gli addetti ai lavori della FDA. Inoltre si può dedurre per chi lavora un consulente osservando le entrate generate e il programma di viaggio. L’azienda è piena di bramini ipercompetitivi: sono più che capaci di capire per chi lavorano i loro colleghi, soprattutto se questo dà loro un vantaggio. 

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II. I crimini contro l'umanità di McKinsey

Quando McKinsey arriva in città attraversa una serie di crimini di alto profilo contro l'umanità causati dai consigli di McKinsey. 

• Nel capitolo di apertura, il coautore Walt Bogdanich descrive come il taglio dei costi di McKinsey presso l'acciaieria nella sua città natale (dove una volta lavorava) portò alla morte (spesso raccapricciante) dei lavoratori. 
• Quando McKinsey consigliò alla Disney di ridurre e riorganizzare le ispezioni di sicurezza sulle giostre dei parchi di divertimento, ciò portò alla morte degli ospiti nel “luogo più felice della Terra”. 
• McKinsey ha aiutato Big Tobacco a capire come manipolare i livelli di nicotina per rendere i loro prodotti più avvincenti, molto tempo dopo che era ormai chiaro che il fumo di sigaretta provoca il cancro. E poi McKinsey ha aiutato Juul e altre aziende di svapo a fornire nicotina senza tabacco e a coinvolgere le persone (compresi gli adolescenti) prima che la FDA potesse intervenire per regolamentarla. 
• Durante l’amministrazione Trump, McKinsey ha aiutato l’Immigration and Customs Enforcement a ridurre i costi di detenzione dei bambini immigrati riducendo gli standard minimi per cibo e alloggio. 
• McKinsey ha collaborato con Purdue Pharma per “mettere il turbo” alle vendite di OcyContin (eroina a rilascio prolungato). Come parte di quel contratto, McKinsey propose che Purdue rimborsasse $ 14,810 a CVS (un altro cliente McKinsey) per ogni overdose attribuibile alle pillole vendute, compensando così CVS per ogni cliente perso. McKinsey ha inoltre consigliato a J&J di fornire le materie prime per OxyContin da papaveri della Tasmania geneticamente modificati che sono "particolarmente ricco di oppioidi.” In un estremo conflitto di interessi, anche il Centro per la valutazione e la ricerca sui farmaci della FDA, che regola la prescrizione di oppioidi, era un cliente di McKinsey. 
• Nell’ambito del suo lavoro per il governo saudita, McKinsey ha collaborato con Cambridge Analytica per analizzare i social media per identificare gli oppositori del regime. Il principe Mohammed Bin Salman ha poi utilizzato quella mappa per prendere di mira i dissidenti, cosa che alla fine ha portato all’omicidio e allo smembramento di Il Washington Post editorialista Jamal Khashoggi. 

Quando si alza il sipario (tramite i tribunali, le procedure fallimentari o gli informatori) su uno scandalo aziendale dopo l’altro, si scopre che McKinsey si nasconde nell’ombra. 

I singoli scandali sono così sensazionali che sarebbe facile perdere il quadro generale. La cosa importante da capire è che McKinsey lavora per TUTTI i principali attori in ogni settore dell’economia: governi, agenzie di regolamentazione, comuni, forze armate, agenzie di intelligence, organizzazioni internazionali, aziende, organizzazioni no-profit, arte e cultura, media e filantropie. . Nel processo rimodellano l’intera economia globale… per servire McKinsey. 

Nel breve termine, questo piace al capitale perché ora le 30,000 persone più intelligenti del mondo dedicano la propria vita all’aumento dei profitti. Ma questo è un incubo per gli esseri umani reali poiché McKinsey svuota l’intera economia globale. Il risultato è che il lavoro accelera, il tempo libero si riduce, le richieste di rendimento aumentano, la disuguaglianza sale alle stelle, le persone diventano stressate e la società diventa ipercompetitiva. Il cittadino medio finisce per sentirsi infelice e una manciata di persone nella classe dirigente sono felici. 

Grazie al lavoro di McKinsey e di altri consulenti aziendali, ora viviamo in un Hunger Games economico mentre ci viene detto che questo è il migliore di tutti i mondi possibili. Ed è importante sottolineare il fatto che a McKinsey non importa se i sistemi si rompono (compreso il sistema capitalista globale). Il caos economico genera solo più clienti e più entrate per McKinsey. 

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III. McKinsey & Company è lo Stato profondo?

Resoconti tradizionali dello Stato profondo (Steve Bannon è probabilmente il miglior divulgatore dell'idea) lo ritraggono come un gruppo di burocrati rintanati nelle profondità delle agenzie governative che non possono essere identificate né licenziate, che lavorano per espandere il proprio potere a scapito del benessere della nazione. 

Lo stato amministrativo è orribile e merita di essere denunciato. Il prossimo Presidente può e deve dimezzare lo Stato amministrativo (si potrebbe farlo senza alcuna perdita di servizi). Ma leggere Quando McKinsey arriva in città Mi sono reso conto che i consulenti gestionali probabilmente rappresentano una quota maggiore del Deep State rispetto ai burocrati. 

Ho creato una tabella per illustrare il mio punto:

Se uno vuole conquistare il mondo, preferirebbe di gran lunga essere McKinsey piuttosto che un burocrate all’interno del governo federale. 

Burocrati all'interno del governo federale lavorare con McKinsey e fanno parte del Deep State insieme ad altri consulenti di gestione, agenzie di intelligence, grandi hedge fund, ecc. Ma si può sostenere con forza che McKinsey sta guidando l’azione. 

Come citato da un anonimo ex consulente McKinsey Quando McKinsey arriva in città disse: 

Per coloro che sono convinti che una cabala segreta controlli il mondo, i soliti sospettati sono gli Illuminati, il Popolo Lucertola o i "globalisti". Si sbagliano, naturalmente. Non esiste una società segreta che modella ogni decisione importante e determina la direzione della storia umana. Esiste, tuttavia, McKinsey & Company. 

Bogdanich e Forsythe continuano:

Il consulente ha usato l'umorismo per sottolineare un punto, un punto serio: McKinsey ha una presenza invisibile all'interno delle aziende e dei governi più importanti del mondo. (pag. 278) 

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IV. Il ruolo di McKinsey nell'iatrogenocidio (questo non è nel libro, questa è la mia estrapolazione delle intuizioni degli autori al settore che conosco meglio) 

Nel movimento per la libertà medica molte ricerche indipendenti hanno dimostrato che tutti i contratti per l’iatrogenocidio passano attraverso il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti (Caterina Watt ed Sasha Latypova hanno fatto un ottimo lavoro su questo). 

Ma il Dipartimento della Difesa è relativamente incompetente (vedi: Vietnam) e l’iatrogenocidio è stato attuato con spietata efficienza. Come dovremmo comprendere il ruolo di McKinsey nell'iatrogenocidio? 

Ecco i punti che ho finora (e per favore aggiungi altri link nei commenti se li hai):

McKinsey consiglia la Fondazione Bill & Melinda Gates, la Clinton Global Initiative, l’Organizzazione Mondiale della Sanità, l’Alleanza Globale per i Vaccini e le Immunizzazioni, il Fondo Globale, UNITAID e Partners in Health. 

McKinsey consiglia tutte le principali aziende farmaceutiche.

McKinsey consiglia i regolatori: FDA, CDC, NIH e HHS.

McKinsey consiglia appaltatori militari e Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, CIA, NSA, DHS, CBP e FBI.

Nei primi mesi della pandemia, McKinsey si è assicurato $100 milioni nei contratti governativi statunitensi per dare consigli su come rispondere al Covid. 

McKinsey ha progettato il lancio del vaccino in Francia.

Gavin Newsom ha dato a McKinsey una Contratto senza gara da 13 milioni di dollari per progettare il lancio del vaccino per la California (insieme a Blue Shield che ha ricevuto 15 milioni di dollari, anche senza offerta). Anche Illinois, Massachusetts, Ohio, New Jersey, New York, Tennessee e Virginia assunti McKinsey così come Atlanta, Chicago, Los Angeles, New Orleans e St. Louis. Se ti stai chiedendo perché la risposta alla pandemia è apparsa la stessa in tutto il paese, è perché probabilmente i piani provenivano tutti dalla stessa serie di diapositive di McKinsey. 

Non era solo McKinsey però. Il lancio del vaccino a livello nazionale è stato strisciando con consulenti gestionali. BCG realizzato $165 milioni consulenza per il Dipartimento della Salute e dei Servizi Umani durante i primi 18 mesi della pandemia. BCG ha lavorato alla pianificazione del vaccino in stati 11. Deloitte ha lavorato stati 10. Anche Accenture, Bain, Dalberg e PwC ho preso un pezzo di quel cheddar. 

Le pandemie in generale e i vaccini in particolare sono un sogno diventato realtà per i consulenti gestionali. La paura facilita contratti ampi, veloci e senza gara con obiettivi di performance oscuri. Il lancio dei vaccini richiede un massiccio coordinamento tra il settore pubblico e quello privato, che è proprio nella timoneria di McKinsey. E quando la campagna è un disastro che distrugge la salute pubblica e lascia l’economia globale in rovina (che è quello che è successo), è ancora meglio, perché crea infinite nuove opportunità di consulenza per McKinsey (i contratti segreti consentono a McKinsey di mantenere segreti anche i propri fallimenti). . Vinci, vinci, vinci! 

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V. I lockdown sono stati un'idea di McKinsey?

Jeffrey Tucker, presidente del Brownstone Institute, lo ha fatto importante lavoro forense per capire la cronologia esatta del momento in cui Trump ha ceduto e ha deciso di consentire i blocchi a livello nazionale. 

Il 9 marzo 2020 Trump era ancora dell’opinione che il Covid potesse essere gestito con mezzi normali. 

L’11 marzo 2020 Trump si è ribaltato e ora stava spingendo per la legge marziale per contenere il virus. 

Qualcuno è arrivato a Trump entro il 10 marzo 2020. 

Quando McKinsey arriva in città fornisce un nuovo allettante indizio su cosa potrebbe essere successo. Il vicepresidente Mike Pence gestiva la task force sul coronavirus della Casa Bianca. Ma il genero di Trump, Jared Kushner, ha costruito la sua “task force ombra sul Covid che comprendeva l’industria privata e l’economia”.una suite di consulenti McKinsey'” (p. 72). 

Secondo il Il Washington Post:

Alcuni membri del team di Kushner lavorano negli uffici al settimo piano del quartier generale dei servizi sanitari e umani - un piano sopra l'ufficio del segretario dell'HHS Alex Azar - mentre altri lavorano in un ufficio nell'ala ovest della Casa Bianca, secondo quanto riferito dai funzionari. disse.

La presenza del team di Kushner all'interno di HHS è intrigante perché McKinsey lavorava già per HHS prima dell'inizio della pandemia. 

I Economista la rivista è la Bibbia per i consulenti McKinsey. IL Economista ha pubblicato l’ormai famigerato grafico “appiattire la curva” il 29 febbraio 2020 con il titolo: “Il Covid-19 è ormai presente in 50 paesi e le cose peggioreranno: ma esistono modi comprovati per limitare i danni.” La loro raccomandazione? 

Con la SARS-CoV-2 ormai diffusa in tutto il mondo, l’obiettivo della politica sanitaria pubblica, sia a livello cittadino, nazionale o globale, è quello di appiattire la curva, diffondendo le infezioni nel tempo.

L'edizione cartacea del Economista sarebbe arrivato nelle cassette postali dei consulenti pochi giorni dopo. L'avrebbero visto o letto perché lo era ovunque. In qualche modo, tra il 29 febbraio 2020 e l’11 marzo 2020, questa idea è diventata il nuovo approccio di Trump alla pandemia. La domanda è se la “suite di consulenti McKinsey” di Kushner sia stata il veicolo di consegna di questa idea?

Ma la mia impressione, ed è solo un’intuizione a questo punto, è che l’influenza di McKinsey sulla risposta alla pandemia vada ben oltre questo grafico sconsiderato. 

Se ci pensi, l’intera stupida risposta alla pandemia: 15 giorni per appiattire la curva, distanziamento sociale di sei piedi, plexiglas nei negozi, maschere, Operazione Warp Speed, mRNA, Non sei un cavallo! - è il tipo di consiglio strabiliante che sembra scientifico ma non in realtà scientifico che è il patrimonio di McKinsey. 

O detto in modo diverso, l’intera ridicola risposta alla pandemia è esattamente ciò che ci si aspetterebbe se si chiedesse agli MBA con massicci conflitti di interessi finanziari di elaborare una risposta alla pandemia – e loro l’hanno segretamente progettata per arricchire tutti i diversi pezzi del loro vasto programma. rete globale. 

Probabilmente non conosceremo mai l’intera portata del coinvolgimento di McKinsey nell’iatrogenocidio. I contratti di McKinsey sono segreti e nessuno ha interesse a confessare uno dei crimini più eclatanti della storia. Ma tutto ciò che riguarda la risposta alla pandemia ha fatto sentire aziendale, e non solo aziendale ma società di consulenza gestionale spietata. 

Come altri hanno sottolineato, la risposta alla pandemia è stata un piano aziendale ben eseguito; la salute pubblica era il pretesto, non l’obiettivo. Quando si segue il denaro, gran parte di esso riconduce a McKinsey e alle società e istituzioni a cui McKinsey fornisce consulenza. 

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VI. Conclusione

McKinsey si presenta come la quintessenza della storia di successo americana. I suoi stessi documenti interni paragonano la cultura di McKinsey a quella della Chiesa cattolica (l'autoconsapevolezza e l'umiltà non sono i punti di forza di McKinsey). 

Vedo McKinsey come una tragedia unicamente americana. Le persone che lavorano per McKinsey non realizzano altro che profitti. Estrarre dalla società i 30,000 giovani più promettenti e trasformarli in mercenari per il capitale è catastrofico per gli Stati Uniti e per il mondo. Il costo opportunità sono le invenzioni che non vengono mai realizzate, gli statisti che non guidano mai, i trattati di pace mai negoziati, la letteratura che non viene mai scritta, le tele che non vengono mai dipinte. 

Ma è molto peggio di così. McKinsey ha accumulato grande ricchezza e potere. Potrebbero usarlo per sempre. Il talento non è distribuito equamente tra la popolazione. È doveroso che la società abbia i “migliori e più brillanti” che applicano i propri talenti a qualcosa di diverso dall’arricchirsi a spese degli altri. Invece, il potere ha corrotto McKinsey che ha usato il proprio talento per trasformare l’intera economia mondiale in un imbuto che manda denaro nelle loro tasche. 

I consulenti di McKinsey ovviamente contesterebbero tutto questo. Affermerebbero che se non avessero fornito consulenza a queste società, altri lo avrebbero fatto; che anche le aziende non redditizie danneggiano la società; e che migliorano davvero il mondo ponendo domande che aiutano i leader a comprendere meglio se stessi. Ma come Derrick Jensen sottolinea, si può giudicare la fondatezza delle affermazioni degli altri solo in base alle loro azioni, e le azioni che possiamo vedere da McKinsey sono terrificanti. 

Quando stavo lavorando alla mia tesi di dottorato sull’economia politica dell’autismo, ho avuto un contatto all’interno di McKinsey. Il mio piano era di ottenere il mio dottorato di ricerca. e poi fare il seguente discorso: “I vaccini rendono ricca l’industria farmaceutica ma manderanno in bancarotta ogni altra azienda in tutta l’economia; i costi dell’autismo sono così enormi che causeranno letteralmente il collasso del capitalismo globale nel corso della nostra vita. [Tutto ciò è oggettivamente e dimostrabilmente vero.] Quindi lavoriamo insieme per costruire una coalizione di aziende (clienti McKinsey) per ritirare questi vaccini tossici dal mercato. 

Ero così ingenuo. Maggiore è il caos, il collasso e le malattie causati dai vaccini – alle società, alle aziende e ai governi – maggiori sono le opportunità che McKinsey crea per aumentare la propria ricchezza e il proprio potere. McKinsey non teme il collasso, anzi lo accoglie con favore, anche se ciò significasse il collasso del capitalismo stesso. Viviamo davvero in un mondo sottosopra dato che io sto cercando di salvare il capitalismo e McKinsey no. 

A quanto pare non sono mai riuscito a fare la mia proposta. Il mio contatto all'interno di McKinsey mi ha definito un "assassino di bambini" anche solo per aver indagato sulle possibili cause dell'autismo. Non ha mai letto la mia tesi. Il lavaggio del cervello di McKinsey era completo, il mio contatto era sparito. Nel frattempo McKinsey ha ricavato centinaia di milioni di dollari dall’iatrogenocidio globale, con molti miliardi di dollari in più in arrivo mentre la società si affloscia e poi crolla a causa del peso dei danni causati dai vaccini.

Se vogliamo sopravvivere come specie, dovremo trovare un’alternativa a McKinsey. Non solo l’azienda, ma i valori, il pensiero egoistico a breve termine, gli elaborati strati di autoinganno, la retorica altezzosa che maschera patologie profondamente radicate. Avremo bisogno di un’alternativa all’intero sistema meritocratico che è stato catturato, svuotato e corrotto dal capitale predatorio. Dovremo strappare la nostra concezione sociale del bene, del vero e del bello a coloro che hanno sperperato i loro talenti nel servire il Vitello d'Oro. Dovremo ricostruire una società basata sull'etica, sull'empatia, sull'amore e sulla scienza reale dalle ceneri del mondo distrutto da McKinsey & Company.

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