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Qual è lo scopo della classe amministrativa?

Qual è lo scopo della classe amministrativa?

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La classe amministrativa – a tutti i livelli, in tutte le organizzazioni – si presenta come indispensabile.

Niente verrebbe fatto senza il buon funzionamento dei meccanismi interni di un’azienda, di un’agenzia governativa, di qualsiasi gruppo tu voglia menzionare. È necessario eseguire compiti, inviare promemoria, codificare regolamenti e procedure. 

E i piani devono essere – e vengono – fatti nel caso in cui qualcosa vada storto. In teoria.

Ma se la società ha imparato qualcosa negli ultimi cinque anni circa, è che i piani di emergenza non vengono attuati; vengono gettati da parte momenti di panico quando ce n’è più bisogno. 

Lo scopo della classe amministrativa – il patto che il pubblico ha con essa – è che si assicura di funzionare nel modo più fluido possibile ed è pronta per l’inaspettato.

Ma non lo è mai: di volta in volta abbiamo visto membri apparentemente professionisti della nomenklatura andarsene o agitarsi in modo imbarazzante, rumoroso e incompetente quando la calma mano guida dell’esperienza – gli amministratori sostengono che siano – è più necessaria.

Dal college al Covid, gli amministratori hanno costantemente e assolutamente fallito nel rispondere nel modo previsto, in un modo che allevia il problema.

Columbia University, UCLA e USC hanno tutte regole, regolamenti e linee guida che sono state accuratamente assimilate e create dal numero sempre crescente di amministratori in ogni college.

Esistono piani su come affrontare il recente caos nel campus. Ma mentre le regole assurde sulla microaggressione e sui discorsi consentiti e persino su come frequentare appuntamenti in modo appropriato e inclusivo vengono applicate con zelo, di fronte a pericoli fisici reali gli amministratori vengono bloccati sui loro binari logori, assolutamente incerti su come gestire un evento così, beh, reale.

Perché nonostante tutte le lamentele degli studenti, il sostegno dei docenti, i pensieri sciocchi e le posizioni ancora più sciocche e gli strati e strati di burocrazia creati per affrontare problemi non-problematici, il college in genere non è, beh, reale. È tempo di trovarti per i bambini, è tempo di esprimerti per i docenti, ed è tempo di minuzie gloriosamente prive di significato per gli amministratori e, nel senso quotidiano, poco conta – in quel momento – al di là del cancello del campus. 

Chiaramente, idee terribili emergono nel mondo accademico e la lunga marcia attraverso le istituzioni – dalla scuola all’organizzazione non governativa, alla gestione aziendale fino all’agenzia governativa – ha devastato la società, ma nulla di tutto ciò ha avuto origine nella classe amministrativa. È iniziato fuori – l’aula, il think tank, gli agitatori professionisti, il miliardario annoiato – e poi è stato inalato dall’impulso amministrativo, si realizza la realizzazione della possibilità del potere, ed è espirato come prodotto del lavoro.

Una protesta nei campus non è insolita: lo stupefacente dithering amministrativo osservato nelle ultime settimane in tutto il paese semplicemente non sarebbe dovuto accadere e non sarebbe accaduto se quegli stessi amministratori avessero semplicemente seguito le proprie regole, regolamenti e piani.

Ma gli amministratori hanno lasciato che le sfumature politiche intersezionali ostacolassero la risposta e qualunque livello di competenza esistente fosse soffocato dal cuscino di ferro della correttezza, del non voler offendere, dell’essere “dalla parte giusta della storia”.

Nonostante il calo delle iscrizioni all’istruzione a tutti i livelli, ci sono letteralmente decine di migliaia di amministratori in più rispetto a solo pochi anni fa. Amministratori il cui unico compito è parlare con altri amministratori di altre agenzie, amministratori che passano settimane a creare codici di diversità, amministratori che meditano con preoccupazione sui post dei social media degli studenti, alla ricerca di opinioni fuori luogo.

E non hanno idea di come affrontare un problema, anche se hanno trascorso settimane, mesi e anni a creare un piano dettagliato su come affrontare esattamente quello stesso problema.

Sappiamo cosa fare, ma, per qualche motivo, non possiamo decidere se farlo, da qui i disastri dei campus.

Questa evidente incompetenza non è, ovviamente, limitata all’istruzione. Le strutture aziendali possono crollare a causa di preoccupazioni insensate su cosa “significherà” un’azione, su come verrà interpretata. 

Questa paralisi dell’analisi istituzionale è indiscutibilmente reale e indiscutibilmente dannosa.

Naturalmente, le agenzie governative – anche quelle create appositamente per gestire le situazioni di emergenza – non se la passano meglio nel superare le scarpe di cemento da 500 libbre della burocrazia – e talvolta ciò va oltre la semplice incompetenza, ma diventa attivamente e aggressivamente dirompente.

In California, i burocrati statali si sono assicurati che l’acqua non sia razzista, anche se, poiché le persone ne usano meno, sta diventando più costosa. Le arti non sono più razzisti perché i burocrati statali se ne sono assicurati. E burocrati ed eletti statali hanno reso il cibo più costoso in modo che non sia razzista per le persone che lo producono.

In tutta la nazione, i dipendenti pubblici – invece di concentrarsi sul servizio diretto al pubblico – partecipano a conferenze, seminari, workshop e sessioni di ascolto su qualunque cosa sistemica venga messa in atto da assurdità parassitarie come GARE – l’Alleanza governativa su razza ed equità. 

Uno tra tanti, tanti gruppi di questo tipo, GARE insegna agli amministratori come individuare i non-problemi problematici e, cosa molto importante, spiegare al pubblico perché questi non-problemi che 38 minuti fa non avevano nemmeno un nome devono avere la precedenza sull'approvazione dei piani di costruzione o riempire buche o catturare criminali.

Ci sono una serie di ragioni per questo fenomeno. Innanzitutto, è davvero, davvero facile. Immagina di essere un amministratore: preferiresti assistere a una presentazione per un pranzo organizzato su, ad esempio, come i bianchi sono malvagi e se sei bianco devi essere meno malvagio e poi prometti di essere meno malvagio e poi torni al passato ufficio sentendomi più stupido, illuminato e pieno di risentimento allo stesso tempo prima di accendere la radio e dimenticare ciò che è stato detto or preferiresti passare un mese a sfogliare piani e documenti cercando di capire come risparmiare denaro su un nuovo progetto di costruzione di una strada? 

E alla fine, ottieni più credito per essere andato al pranzo del senso di colpa?

Vai a pranzo.

Oppure voli dall'altra parte del Paese per andare a un evento per parlare di come parlare, o di come comunicare meglio la tua presunta non-incompetenza al pubblico e se il pubblico non vuole ascoltare allora è colpa sua. Oppure puoi fare la stessa cosa seduto nel New York Times la redazione scrive di come solo le persone stupide e spazzatura non credano al presidente Biden quando dice che l'economia va bene.

Tutta questa attività è meravigliosamente facile e incredibilmente priva di significato: due cose che l'intero blob vuole che tutto sia sempre.

Tutti questi piani non solo inutili ma attivamente distruttivi sono venuti dalla California e dalla massa amministrativa/lobbista/sindacale/unipartitica al potere della nazione, ma la massa ancora non riesce a capire come bilanciare un budget, costruire una strada o mantenere le persone al sicuro.

La risposta nazionale alla pandemia di Covid è un perfetto esempio di una classe amministrativa apparentemente preparata che ha completamente deluso il pubblico.

Nonostante le varie proteste contrarie da parte di vari funzionari ormai timidi, nei libri c’era un piano provato, vero e testato sotto stress, sullo scaffale pronto per l’uso su come gestire una pandemia.

Invece, la classe amministrativa ha messo da parte 100 anni di esperienza, formazione e storia e ha inventato blocchi, maschere, mandati e limitazioni personali al movimento, alla parola, al pensiero.

Considerata da un punto di vista relativamente innocente, la risposta alla pandemia è stata una mera incompetenza amministrativa su una scala mai vista prima. Considerata da un punto di vista meno ingenuo, la patina di incompetenza era una copertura per un ribaltamento intenzionale e massiccio delle norme e delle strutture di una società libera a beneficio di pochi globalisti. Se l’incompetenza abbia portato o meno all’opportunità dello statalismo socialista socialista o l’opportunità abbia portato all’incompetenza, per così dire, è una questione a cui forse non si potrà mai rispondere.

Lo stesso si può dire nei campus universitari di tutto il paese chiusi a causa delle proteste pro-Hamas degli ultimi tempi. Esistono dei piani. Esistono linee guida. Le modalità di gestione delle questioni relative alla protesta sono state precedentemente digerite, inserite in un raccoglitore e riposte sullo scaffale per un accesso immediato. Ma rimane sullo scaffale a causa della politica, della codardia e, in generale, del fatto che la maggior parte dei membri della classe amministrativa non sa come affrontare altro che vada oltre le loro funzioni quotidiane di amministratori.

Il nostro stato e la nostra nazione hanno una massiccia classe amministrativa che è incapace di fare qualsiasi cosa se non archiviare le normali pratiche burocratiche, seguire il suo percorso normale e continuare ad espandere il proprio potere basandosi sulla menzogna che il pubblico ne ha bisogno “nel caso in cui” ci sia un’emergenza. .

Il pubblico ha bisogno del “Deep State” per ogni evenienza”. Il pubblico ha bisogno del vicepresidente aggiunto per l’inclusività “per ogni evenienza”. Il pubblico ha bisogno delle regole bizantine e dei regolamenti egoistici “per ogni evenienza”.

Ebbene, il “per ogni evenienza” si è verificato quasi ogni giorno negli ultimi cinque anni e la classe amministrativa è ben lungi dall’essere all’altezza delle sue pretese di necessità, di fornire ordine, di risolvere problemi che devono essere risolti a livello sociale.

Allora qual è lo scopo della sua esistenza?

Guardando Covid, guardando il college, guardando Sacramento, guardando DC, guardando troppe C-suite, guardando, beh, praticamente tutto il punto è piuttosto difficile da trovare.

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Autore

  • Tommaso Buckley

    Thomas Buckley è l'ex sindaco di Lake Elsinore, Cal. un Senior Fellow presso il California Policy Center ed ex giornalista. Attualmente è l'operatore di una piccola società di consulenza in comunicazione e pianificazione e può essere contattato direttamente all'indirizzo planbuckley@gmail.com. Puoi leggere ulteriori informazioni sul suo lavoro nella sua pagina Substack.

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