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Molte persone vorrebbero che il lockdown dovuto al Covid finisse. Il problema è che per noi non è ancora finito. Nulla di simile era mai stato sperimentato nella vita reale: un'interruzione forzata della maggior parte delle attività umane, con ripercussioni sul mondo materiale e sociale. L'impatto sarebbe di vasta portata, duraturo e devastante: una delle calamità più gravi dei tempi moderni.
La debolezza economica prevalente e la conseguente stagnazione del tenore di vita sono solo una delle conseguenze. La situazione è tutt'altro che finita.
Venerdì 6 marzo 2026, rapporto di lavoro I dati del Bureau of Labor Statistics sono stati molto più cupi di quanto chiunque si aspettasse. I datori di lavoro hanno tagliato 92,000 posti di lavoro nel mese, mentre il tasso di disoccupazione è leggermente salito al 4.4%. La crescita occupazionale di dicembre e gennaio è stata rivista al ribasso di 69,000 unità.
Il fatto più allarmante (che puoi dare un'occhiata a B-1) è che queste perdite non erano soggette a vincoli.
Oltre alle perdite nel settore sanitario, abbiamo:
- Tempo libero e ospitalità: calo di 27,000 posti di lavoro, compresi i servizi di alloggio e ristorazione, in calo di 34,700 unità, a indicare una debolezza o una contrazione persistente nei servizi rivolti al consumatore.
- Trasporti e magazzinaggio: calo di 11,300 posti di lavoro, con corrieri e fattorini che hanno registrato un forte calo di 16,600 unità.
- Settore dell'informazione: calo di 11,000 posti di lavoro, compresi quelli nell'industria cinematografica e in quella delle registrazioni audio, che hanno perso 9,500 posti.
- Servizi amministrativi e di supporto (nell'ambito dei servizi professionali e aziendali): calo di 14,300 posti di lavoro, segnale di problemi nel supporto alle imprese.
- Manifatturiero: calo di 12,000 posti di lavoro (di cui 8,000 nel settore dei beni non durevoli).
- Edilizia: 11,000 posti di lavoro in meno.
Nessuno di questi settori si è ripreso completamente dal duro colpo del 2020, con le piccole imprese costrette a chiudere e le grandi aziende che hanno iniettato ai propri dipendenti una pozione sperimentale. Da allora, tutte le imprese hanno dovuto affrontare difficoltà. Ma con le tariffe elevate e l'impennata dei costi dell'assicurazione sanitaria che si sarebbero abbattuti nel 2025, era semplicemente troppo.
Non c'è nulla da guadagnare nel dare la colpa all'IA. Questi non sono lavori che l'IA può fare. I costi del lavoro incidono sulla redditività, quindi mantenerla richiede di scaricare il più possibile risorse per affrontare i momenti difficili.
Ancora più significativi sono i numeri del rapporto occupazione/popolazione. Hanno subito un duro colpo con i lockdown, ovviamente, e non hanno ripreso vigore dal 2019. Si tratta di un calo permanente. Ogni volta che vediamo un incremento, la gravità del contesto economico lo spinge di nuovo verso il basso.
Il grafico stesso offre un quadro eloquente, un'enorme ferita nel mercato del lavoro, che ha portato molti a essere permanentemente emarginati e molti ad abbandonare definitivamente il mercato del lavoro. Non si può semplicemente "chiudere l'economia" senza conseguenze durature.
Tra molti lavoratori, abbiamo assistito a un'esplosione di persone dichiarate disabili. Si potrebbe pensare che ciò sia dovuto in parte all'aumento delle prestazioni sociali e probabilmente a un certo grado di frode. Ma si potrebbe anche considerare che i danni da vaccino sono molto più estesi di quanto si pensi, e ammontano a milioni di persone che hanno subito danni fisici a causa delle vaccinazioni distribuite per prevenire un virus che tutti hanno comunque contratto.
Non c'è modo che la verità su queste ferite possa essere soppressa in modo permanente.
L'aumento dei prezzi del gas è al centro dell'attenzione e il colpevole più ovvio è la guerra contro l'Iran, che ha ostacolato le spedizioni attraverso lo Stretto di Hormuz. Ma c'è un altro fattore raramente menzionato. La capacità di raffinazione negli Stati Uniti non si è mai ripresa dai lockdown. In precedenza, il picco era di 19 milioni di barili al giorno. Questo valore è sceso nel 2021 a 18.1 milioni e ulteriormente a 17.9 milioni nel 2022. Siamo ancora 0.5-0.6 milioni al di sotto del picco pre-lockdown, il che significa che qualsiasi interruzione era destinata ad avere un impatto significativo sui prezzi del petrolio e sui prezzi alla pompa.
Questa interruzione è avvenuta con la guerra in Iran. Per quanto riguarda la Riserva Strategica di Petrolio, questa era già stata sfruttata durante l'ultimo picco dei prezzi causato dal lockdown e dall'inflazione. I bassi prezzi del 2025 non potevano durare a lungo, con qualsiasi pressione sulle strutture produttive.
E a proposito di inflazione, l'ondata di denaro innescata dal lockdown tra il 2020 e il 2023 ha finito per intaccare il potere d'acquisto del dollaro del 30-40%, causando un appiattimento di salari e stipendi in termini reali, nonostante i prezzi delle case siano schizzati alle stelle ben oltre la portata della classe media. I generi alimentari non sono mai più tornati a essere accessibili.
Il settore manifatturiero è stato devastato durante gli anni del Covid, con interruzioni della catena di approvvigionamento globale. Trump è tornato al potere per la seconda volta determinato a risolvere la situazione, ma ha scelto lo strumento brutale dei dazi, che ora sono più alti che in un secolo. L'effetto di questi dazi non è stato quello di ridurre il deficit commerciale, ma piuttosto di aumentarlo (l'opposto di quanto si supponeva accadesse), nonostante l'occupazione nel settore manifatturiero continui a diminuire.
A questo punto, non ci sono prove che questa strategia abbia funzionato in alcun modo, se non per raccogliere fondi per il governo federale e provocare una sentenza della Corte Suprema che sostanzialmente ribadisce quanto già previsto dalla Costituzione degli Stati Uniti. Ci si augura che la Corte lo faccia più spesso.
Torniamo alla Federal Reserve, EJ Antoni Documenta come la Fed stesse lavorando per risanare il proprio bilancio prima del quantitative easing degli anni del Covid. Era sulla buona strada per cedere tutti i suoi prodotti garantiti da ipoteca, ma questo processo è stato interrotto. Anche ora, il bilancio della Fed è disastroso, al punto che la banca centrale paga 300 milioni di dollari di interessi al giorno, principalmente a società finanziarie estere e banche centrali.
La stampa e l'indebitamento della Fed avevano già battuto ogni record e ora peggioreranno per finanziare la guerra.
Altri indicatori di salute economica forniscono solo guadagni illusori. Una volta corretti per la devastante inflazione, svaniscono in gran parte. Lo stesso vale per le vendite al dettaglio, che erano in aumento in termini reali prima dei lockdown, sono aumentate grazie agli stimoli economici, ma sono rimaste stabili nel periodo successivo al lockdown.
Uno degli aspetti più strani del lockdown è come i dati, folli, contorti e a intermittenza, distorti da 10 miliardi di dollari di stimoli e creazione di moneta, abbiano reso quasi impossibile tracciare il ciclo economico. Tendenze di un secolo o più si sono impantanate in un caos di forze contrastanti, tanto che è diventato quasi impossibile distinguere tra una recessione e una ripresa.
Il rapporto sull'occupazione della scorsa settimana parlava di recessione, ma non lo sappiamo e non possiamo saperlo con certezza, e nemmeno se siamo mai usciti davvero dalla recessione del 2020, almeno in modo sostenibile. Stiamo ancora cercando di uscirne, solo per essere colpiti da shock all'assicurazione sanitaria, tasse sulle importazioni e ulteriori interruzioni della catena di approvvigionamento dovute alla guerra.
Questo è solo un breve sguardo ad alcuni indicatori economici, e tutti indicano la grande svolta dei lockdown come un duro colpo al funzionamento a un livello mai sperimentato a memoria d'uomo. Questo senza nemmeno accennare al danno educativo, culturale e sociale di questo periodo, tutti esistenziali.
Le caratteristiche dei nostri tempi non solo assomigliano al prolungamento dei lockdown, ma sono addirittura analoghe, quasi come se non scomparissero mai. Da qui l'Indice di Incertezza Economica, che è parallelo al 2020 e al 2008.
Non c'è mai stato un momento migliore per firmare la risoluzione a CovidJustice.orgC'è tutta l'intenzione da parte delle élite di alto livello di provare nuovamente i lockdown con qualche altra scusa. Possono farlo, e probabilmente lo faranno, che si tratti di malattie infettive o di altre giustificazioni.
Non distogliere lo sguardo: la vita delle persone civili è entrata in un periodo di barbarie dal quale non siamo ancora usciti.
Jeffrey Tucker è fondatore, autore e presidente del Brownstone Institute. È anche editorialista economico senior per Epoch Times, autore di 10 libri, tra cui La vita dopo il bloccoe molte migliaia di articoli sulla stampa accademica e popolare. Parla ampiamente di argomenti di economia, tecnologia, filosofia sociale e cultura.
