Le basse aspettative affliggono l'Accademia aeronautica

Durante il loro ultimo anno presso l'Air Force Academy (AFA), i cadetti scelgono i lavori specifici che verranno assegnati durante il servizio attivo. Questa decisione cruciale, presa all'inizio della propria carriera, ha implicazioni di vasta portata per quanto riguarda l'avanzamento di carriera. L'Air Force Specialty Code (AFSC) collega i lavori disponibili con una designazione alfanumerica e, non a caso, l'addestramento dei piloti rappresenta l'AFSC più popolare per i cadetti diplomati dell'AFA. Ma la seconda scelta è sorprendente per i cadetti che hanno ricevuto un'istruzione di quattro anni $416,000 in un'istituzione che ha il compito di formare ufficiali di carriera dell'aeronautica militare.

L'impegno minimo per un'istruzione AFA è di cinque anni di servizio attivo e gli AFSC che obbligano i cadetti per il minor tempo di recupero dell'investimento rappresentano la seconda selezione di lavoro più popolare nel complesso. L’atto è noto tra i cadetti come “tuffo in cinque”, ed è nato dalla disillusione e dalla consapevolezza che la leadership militare radicata nella DEI, le promozioni basate sulle quote e gli standard in calo non sono ciò per cui si erano iscritti. 

Le affermazioni insensate e non supportate del DEI secondo cui il fenotipo e l'identità sessuale sono componenti indispensabili di prestazioni militari superiori e l'effetto intimidatorio degli ufficiali politici del DEI incorporati nell'ala dei cadetti generano cinismo e stanchezza psicologica. Recente giornalismo investigativo sotto copertura che espone la palese corruzione all'interno dei programmi DEI dell'Air Force e l'ammissione della mancanza di benefici del DEI afferma la visione negativa del DEI sostenuta dalla maggior parte dei cadetti. Se la vera Air Force è in qualche modo simile all’esperienza accademica, allora perché dedicare una carriera ad un’organizzazione con priorità più in linea con Cloward Piven rispetto alla Costituzione?

L'AFA recluta i candidati pubblicizzando falsamente che i cadetti saranno messi alla prova al massimo delle loro capacità. Le aspettative prestazionali degli amministratori delle accademie e dei loro alleati politici sono crollate precipitosamente, con grande disappunto di giovani uomini e donne che bramano un’istruzione militare quadriennale d’élite, solo per trovarla più in comune con una scuola della Ivy League che con un’accademia militare. Quei tempi sono passati, ma per rivisitarli bisogna tornare ai primi anni dell'Accademia.

Se gli standard e le aspettative rimangono elevati, cadetti qualificati si svilupperanno per soddisfarli e il pubblico si renderà conto dei vantaggi del proprio investimento. Ai cadetti e ai neolaureati dell'AFA è stata negata la possibilità di mettersi alla prova al massimo. Gli standard sono caduti per accogliere la sensibilità e la percezione sbagliata che il processo di ammissione sia un infallibile predittore di successo. Questo obiettivo viene raggiunto fissando tassi di abbandono al 10-15% della classe in arrivo, commisurati al numero degli studenti universitari Ivy League esperienza.

I 4 paesi^th Il sistema di classi presso l'AFA essenzialmente non esiste più. Durante la formazione estiva di base, gli istruttori delle classi superiori non possono alzare la voce e sono disponibili spazi sicuri per quelle personalità sensibili che sopportano il peso delle critiche. I cadetti di base sono limitati a eseguire tre flessioni se comandati da studenti delle classi superiori. L'addestramento estivo si conclude con l'Hell Day, che dura solo poche ore, dopodiché i membri della quarta classe possono lavorare a proprio agio per il resto del loro tempo all'accademia. Questa modalità di indottrinamento nella vita militare è il culmine di un processo inesorabile volto a ridurre al minimo le difficoltà psicologiche e fisiche e una negazione della premessa secondo cui le reciproche avversità costruiscono carattere e coesione. 

Il motto della classe AFA del 1972 è "La forza attraverso le avversità" e serve come promemoria comparativo della devoluzione delle aspettative e della ridefinizione della scienza militare. Il 4^th Il sistema di classi che la nostra classe ha sopportato è durato quasi un anno. Durante l'estate di base, la conformità veniva assicurata attraverso la privazione del cibo, corse punitive, ispezioni speciali, abusi verbali ad alti livelli di decibel, privazione del sonno, combattimenti a mani nude e, per un recalcitrante come me, l'arruolamento nella "squadra di scagnozzi", dove gli atteggiamenti venivano riadattati in modo scomodo. . 

L'anno accademico offriva poco tempo libero tra il pieno carico accademico, l'addestramento militare e l'educazione fisica, tutti svolti sotto l'egida dell'incessante 4^th sistema di classi. L'anno si è concluso con la Settimana dell'Inferno, giustamente chiamata, e fino ad oggi i miei compagni di classe possono ricordare sia le umiliazioni personali che hanno vissuto sia il senso di sollievo, cameratismo e senso di realizzazione.

Quella del dottor Frederick Malmstrom La previsione secondo cui la lealtà di gruppo avrebbe soppiantato l’onore come motore principale del comportamento etico presso l’AFA si è concretizzata. Un recente sondaggio anonimo tra i cadetti ha confermato che l'80% concorda sul fatto che la lealtà al gruppo è più importante del Codice d'onore. Le espulsioni dovute a violazioni del codice d'onore sono rare e le azioni correttive e le molteplici opportunità di espiare le violazioni del codice d'onore sono pratiche accettate. In sostanza, il Codice d’Onore, pilastro distintivo dell’istruzione di un’accademia militare, ha assunto una qualità ambiziosa e rappresenta una capitolazione nei confronti di coloro che sostengono che i giovani adulti contemporanei non possono vivere agli stessi livelli di onore delle generazioni precedenti. Al momento della messa in servizio, si può presumere che questi ufficiali dell'aeronautica improvvisamente agiranno onorevolmente in un'era in cui influenti ufficiali militari piegare la verità?

Cinquant'anni fa il Codice d'Onore non era esente da problemi, soprattutto per quanto riguarda la clausola di tolleranza, ma l'Ala dei Cadetti ne attestava uniformemente i benefici e lo accettava come uno standard etico immutabile. Coloro che si erano resi colpevoli di aver imbrogliato, mentito, rubato o tollerato tale comportamento furono sommariamente espulsi. Vivere secondo il codice permetteva di vivere in sicurezza in un dormitorio con porte aperte e non bloccate. Per tutto il giorno in cui la struttura era vuota, una banconota da 20 dollari lasciata in bella vista nella propria stanza sarebbe rimasta indisturbata finché il proprietario non l'avesse reclamata. Un cadetto che viveva sotto un codice d'onore vigorosamente applicato per quattro anni di solito applicava queste qualità mentre prestava servizio come ufficiale incaricato. 

Durante tutto l'anno fino al 15% dell'ala cadetta non può superare il test di idoneità fisica (PFT), ma i valori anomali possono ritirarsi in uno spazio sicuro se la pressione per migliorare le prestazioni è troppo opprimente. Il PFT è composto da 5 periodi da tre minuti e ogni segmento è dedicato a un'abilità specifica: trazioni, salto in lungo da fermo, flessioni, crunch (non addominali) e corsa di 600 iarde. Un punteggio massimo per ogni evento vale 100 punti, mentre il livello minimo di prestazione vale 25 punti. I punteggi minimi per i maschi nel pieno della salute sono modesti: 3 pull-up, 7'2” salto in lungo da fermo, 24 flessioni, 47 crunch e 2 minuti e 11 secondi per la corsa di 600 yard. 

Le sovrappeso e obeso costituiscono il 68% del personale delle forze armate e spetta al corpo degli ufficiali dare l'esempio di abilità fisica. Generale MacArthur ha parlato dell'importanza della forma fisica e dell'intensa competizione atletica, ma con il declino degli standard, la sua saggezza è stata scartata. Invece di ritirarsi in spazi sicuri, i membri della mia classe sono stati sottoposti a restrizioni fino a quando non hanno superato il PFT. 

Il DEI riceve elogi incessanti ed espansivi dalla rivista dell'Association of Graduates (AOG). Punti di controllo, la principale fonte di informazione attraverso la quale i laureati ricevono notizie sulla loro alma mater. A parte una lettera occasionale e troncata all’editore, la scienza consolidata del DEI viene trattata come una manna dal cielo. Gli editori promuovono una narrazione abbellita e unilaterale dei dubbi benefici del DEI, ma non lanciano l'allarme sul fatto che i cadetti sono soggetti a partecipare a sessioni di indottrinamento obbligatorie sull'identità di genere. Scavando profondamente nel torbido mondo della pseudoscienza, i professori civili, che costituiscono il 42% della facoltà, proclamano l’esistenza provata di cinquanta e più tipi di genere, la cui validità i cadetti non possono contestare in classe.

I pasti serviti alla Mitchell Hall, la sala da pranzo dei cadetti, sono appena commestibili. I cadetti spesso lasciano i locali dell'accademia per mangiare nei fast food e, a giudicare dalla cucina della Mitchell Hall servita ai 50 studenti della nostra classe^th riunione, non si può biasimarli. Sijan Hall, uno dei due dormitori dei cadetti, è stato costruito nel 1968. I lavori di ristrutturazione sono stati ritardati nonostante un guasto al riscaldamento centralizzato lo scorso anno e la mancanza di acqua calda negli ultimi tre mesi che ha colpito più squadroni. Il sovrintendente uscente considera questi problemi di bassa priorità e non riesce ad affrontarli. I cadetti vedono questi atti di omissione come una prova della preminenza del DEI e della saggezza dimenticata di Sun Tzu. ammonimento riguardo alla responsabilità di un comandante per il benessere dei propri subordinati.

La direzione ideologica dell'accademia provoca crescenti preoccupazioni da parte della comunità dei laureati e, di conseguenza, i loro contributi finanziari alla Fondazione AFA sono crollati. Le donazioni aziendali compensano il deficit, ma come nel caso della sponsorizzazione di a Sala lettura del DEI presso la Biblioteca McDermott dell'Accademia, c'è il rischio di un'ulteriore polarizzazione dell'istituzione. La dipendenza da grandi contributi da parte di entità impegnate nel corporativismo e nel capitalismo degli stakeholder priva i singoli donatori dei diritti civili, i cui impegni si basano sulla lealtà e sull’impegno piuttosto che sulla politica.

Troppo spesso la leadership dell’AOG acconsente alle pressioni politiche, sostiene programmi carichi di ideologia marxista e non riesce a resistere al calo delle aspettative dei cadetti. La maggior parte dei laureati e dei cadetti comprende che il DEI e il calo degli standard portano a ripercussioni dannose e comprendono la necessità che questi problemi siano discussi con franchezza in un forum aperto e non censurato. In diverse occasioni, queste sincere suppliche sono state accolte con rimproveri condiscendenti e minacciosi da parte del presidente del consiglio di amministrazione di AOG (BOD), una dimostrazione di mano pesante in completo contrasto con Quella del generale Colin Powell opinioni sulla leadership. In nessun caso un ufficiale militare in pensione, che presta servizio come volontario presso l'AOG BOD, ha il diritto di intimidire i colleghi laureati che offrono prospettive informate alla comunità dei laureati. Troppa poca libertà di parola coinvolge ancora una volta una nobile istituzione in un pantano da lei stessa creato e, di conseguenza, i cadetti si stanno tuffando in cinque.